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本文源于读者和粉丝的相关提问，以及我在工作中的经验沉淀和总结。我选择了其中一个很有代表性的问题，来跟大家分享一下： · 问题 ·
您好，请问如何从常规的需求里提炼工作亮点？现状是做了很多的项目需求，画了很多功能，做了很多细小的优化，但对于亮点总是缺少总结的方向，请问该如何总结工作亮点？
· 回答 ·
其实这种情况大家在工作中都会经常遇到。我们先来看看“亮点”指的是什么。我认为可以分为三类：业绩型亮点、经验型亮点、创新型亮点。针对不同类型的亮点，有不同的总结和沉淀方法。这类亮点重点看的是如何用设计为你的业务赋能，支持业务取得漂亮的业绩。换句话说，设计能够直接帮助产品产生经济效益的大幅提升，就可以算得上是亮点了。针对业务型亮点，最直接的体现就是业绩数据。对于 C 端产品来说数据是比较容易看到变化的，但对于 B 端产品来说可能就需要采用更多的方式获取，分析后才能得到。这就需要设计师养成收集用户体验数据和信息的习惯。利用数据对比，不仅可以体现设计价值，也可以为你的设计改良提供新的指导和方向。 在公众号后台回复 “数据”，看高效收集数据的思路和方法。经验型亮点，指的是你在设计的过程中用到的设计思路和方法的沉淀，总结出的通用的设计经验，并可以扩展和应用到其他类似的问题中。因此这种经验的沉淀，不仅可以帮助设计师高效地解决设计问题，还可以帮助整个设计团队提升效能。针对这一类设计亮点，不仅仅是专业方法的总结，还包括工作流程的优化。任何一个小需求，都可以作为一个突破点，你可以尝试找出这些需求的共性特点，去思考未来类似的场景中是否可以应用统一解法。 举个例子： 我们做海外业务，发现很多设计需求是：产品的中文在被翻译成多国语言后，在排版上需要重新优化和调整。于是我们在尝试沉淀【多语言设计解决方案】，以应对未来会遇到的更多类似的需求问题，提高解决问题的效率。我们也在对业务组件进行优化，从根源上减少这类需求的产生。
如果你的设计经验沉淀可以节省团队 20% 及以上的工作时间和精力，当然也是一种设计价值和亮点的体现。创新型亮点，我认为可以分成两类，一类是设计师在设计过程中产生的行业中未有过的、创新的解决方法和表现手段；另一类是设计师利用设计思维，自发补足产品经理没有想到的功能优化或体验方案升级。 针对于此类设计亮点，你的设计思路、方法如果是你的独创，可以去通过申请专利来对自己的创意进行一些保护，同时也可以证明其价值。 举个例子： 在使用支付宝的收款码时，当你的设备旋转达到一定角度之后，界面就会翻转，此时你对面的人就可以正方向的看到自己需要付款的界面，更清晰地看到付款金额和操作说明：
这个交互设计虽然不会为支付宝带来用户数量上的大幅增长，却足以让用户感到暖心和方便，该设计方案也已经申请了专利。
另外，很多情况下，产品经理的原型图中给出的交互方案都不是最优解，这些方案 “能用” 但不一定 “好用”。作为设计师，我们也应该更主动的探索新的优化方案。当你通过对产品、用户进行深入了解，从设计侧提出了更合理的功能优化方案，或是利用设计思维，对产品经理提出的需求进行合理调整，也会达到意想不到的效果。而这些效果以及其背后的思考逻辑，就是你的设计亮点。
2021 年是我前半生中最充实的一年，工作强度堪比高考，设计知识的沉淀和产出量也在不断刷新着记录：
我在每日输出的知识内容中，选择了一部分进行汇总，梳理了与“工作经验”相关的精华内容。想要看到更多详细内容的同学，可以在公众号后台留言 “工作经验” 👇👇👇
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